說實(shí)話,第一次聽說“張志華”這個(gè)名字，還是圈里一個(gè)做地方志的朋友提的，他當(dāng)時(shí)有點(diǎn)激動(dòng)，說：“想在山東出書，繞不開這個(gè)人?！蔽乙徊?，嚯，還真是——山東出版集團(tuán)的掌舵人，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的實(shí)干派，但對我們這些普通作者、自媒體人來說，這種“大佬”似乎離得太遠(yuǎn)，他的故事，和我們想自己出本書，有關(guān)系嗎？

我琢磨了很久,覺得關(guān)系大了。不是讓你去學(xué)他怎么管理集團(tuán)，而是學(xué)他做事的底層邏輯。 這東西，放哪兒都管用。

你得看看他手里攥著的是什么牌,山東出版，可不是一家普通的出版社，它底下有人民社、文藝社、科技社、教育出版社……一堆“百年老店”，資源盤根錯(cuò)節(jié)，這意味著什么？意味著“體系”的力量。 很多作者一上來就幻想自己的書要驚艷全國，但對大多數(shù)人來說，第一步恰恰是找到自己最有可能生根的“地方體系”，你是寫鄉(xiāng)土散文的？那山東文藝社的脈絡(luò)你得摸摸清，你是搞農(nóng)業(yè)技術(shù)的？山東科技社的出版風(fēng)向就得研究，張志華能把集團(tuán)玩轉(zhuǎn)，核心之一就是吃透了每個(gè)子板塊的調(diào)性和資源，我們學(xué)什么？就是學(xué)這種“精準(zhǔn)定位”的務(wù)實(shí)，別空談夢想，先看看你的稿子，最對哪個(gè)出版社、哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的胃口，這不是妥協(xié)，是戰(zhàn)略。

我特別注意到,張志華在任內(nèi)反復(fù)提“融合”和“走出去”，這詞兒聽起來很官方，但拆開看，特別有意思?！叭诤稀辈恢皇羌垥与娮訒?，而是內(nèi)容在不同媒介里的變形能力，你的書稿，能不能拆成專欄？能不能做成音頻？能不能衍生出課程？內(nèi)容本身要有“彈性”。 而“走出去”，對我們小作者而言，就是別閉門造車，你的書出版后，怎么讓更多人知道？是靠朋友轉(zhuǎn)發(fā)，還是能切入某個(gè)社群？是能上某個(gè)本地電臺(tái)，還是能和某個(gè)品牌做聯(lián)動(dòng)？出版不是終點(diǎn)，而是傳播的起點(diǎn)，張志華推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)往外看，我們個(gè)人也得有這種“主動(dòng)鏈接”的意識(shí)，書出來了，作者的工作才完成一半。

再說個(gè)細(xì)節(jié),張志華是業(yè)務(wù)員出身，這一點(diǎn)對我觸動(dòng)很大，從一線摸爬滾打上來的人，往往有個(gè)共同點(diǎn)：特別懂“市場冷暖”，不飄在空中。 我們寫書的人，最容易犯的毛病就是自嗨，覺得自己的字字珠璣，但出版本質(zhì)上是個(gè)市場行為，你得想想，讀者為什么掏錢？你的書是解決了某個(gè)具體問題，還是提供了某種情緒價(jià)值？業(yè)務(wù)員思維，就是用戶思維，在動(dòng)筆之前，或者稿子寫完以后，不妨像個(gè)銷售一樣，給自己列個(gè)賣點(diǎn)清單，甚至找?guī)讉€(gè)目標(biāo)讀者問問：“如果是你，你會(huì)買嗎？” 這比埋頭改十遍稿子都管用。

大佬的資源我們沒法比,但他的思路可以借鑒，就三點(diǎn)：第一，像他一樣做“精算師”，找到自己內(nèi)容在出版版圖里的最可能突破口，不貪大，求精準(zhǔn)，第二，像他一樣做“產(chǎn)品經(jīng)理”，從策劃之初就想好內(nèi)容的多元出口和傳播路徑，別把書稿當(dāng)成唯一的成品，第三，像他一樣保持“地面感”，永遠(yuǎn)別脫離市場和真實(shí)的讀者，用業(yè)務(wù)員的實(shí)在勁兒去打磨和推廣自己的作品。

出書這事,說難很難，說簡單也簡單，它需要一點(diǎn)文人的執(zhí)著，但更需要一點(diǎn)出版人的精明和商人的嗅覺，看看張志華的路數(shù)，或許就能明白，在今天的環(huán)境下，書不僅是“寫”出來的，更是“想”出來和“做”出來的。 咱普通人，資源有限，就更得在思路和執(zhí)行力上多下功夫，把他的宏觀策略，微縮成我們個(gè)人可執(zhí)行的動(dòng)作，這條路，才能走得穩(wěn)當(dāng)點(diǎn)。

最后說句實(shí)在的,別被“出書”的光環(huán)嚇住，它就是一個(gè)項(xiàng)目，一次個(gè)人產(chǎn)品的打造，學(xué)學(xué)那些真正在行業(yè)里扎得深的人怎么想問題，動(dòng)手干就是了。