老張上周給我發(fā)了條微信，語氣挺興奮：“兄弟，我快退休了，單位建議我整理材料出本書，你覺得咋樣？”我盯著手機愣了半天，最后回他：“先別急著聯(lián)系出版社，咱倆得好好聊聊?！?/p>

這事兒我見得太多了，領(lǐng)導(dǎo)出書，聽起來光鮮,搞不好就是個坑。

為什么領(lǐng)導(dǎo)都想出本書？

先說個真事，某局副局長退休前出了本《XX工作三十年思考》，自費印了2000本，給老同事、相關(guān)單位送了一圈，三個月后我去他辦公室，角落堆著十幾捆還沒拆封的書，他苦笑著說：“送都送不完?！备鼘擂蔚氖?，有年輕同事私下議論：“這內(nèi)容網(wǎng)上都能搜到，何必印成書？”

你看，問題就出在這里，很多領(lǐng)導(dǎo)出書，出發(fā)點就有點飄——覺得這是“職業(yè)生涯的總結(jié)”“個人思想的結(jié)晶”，但讀者憑什么要看？現(xiàn)在信息爆炸,大家時間都寶貴。

我認(rèn)識一位縣委書記做得就聰明，他在扶貧一線干了八年，退休后沒急著出書，而是花了兩年時間，跑回當(dāng)年幫扶的村子，跟老鄉(xiāng)們同吃同住，記錄下脫貧攻堅的真實細節(jié)，書名叫《山溝里的腳印》，全是具體案例、真實對話、甚至包括幾次決策失誤的反思，書出版后，不僅當(dāng)?shù)馗刹慨?dāng)工作參考,連省黨校都拿來當(dāng)案例教學(xué)。

看出區(qū)別了嗎？前者是“自我總結(jié)”，后者是“提供價值”。

這些雷區(qū)，千萬繞著走

第一大雷區(qū)：把工作報告直接變書。 這是最要命的，領(lǐng)導(dǎo)講話、年度總結(jié)、調(diào)研報告，這些材料有特定場合和對象，硬湊成一本書，讀起來就像隔夜飯——材料都是好的，但串不起來，沒滋味，讀者會覺得：“我在單位還沒聽夠報告嗎？”

第二大雷區(qū)：通篇正確但沒用的廢話。 “高度重視”“扎實推進”“顯著成效”……這些機關(guān)常用語放在文件里行，放在書里就是災(zāi)難，讀者想看的是：這件事到底難在哪？你怎么糾結(jié)的？最后那個突破點是怎么找到的？過程比結(jié)論重要。

第三大雷區(qū)：只講成績，回避問題。 人無完人，工作更沒有完美無缺的，一本只炫耀功績的書，在明眼人看來就像開了十級美顏的照片——假，敢不敢寫那次差點失敗的項目？敢不敢寫那次被上級批評后的調(diào)整？敢不敢寫對某個政策的不同看法？這些“瑕疵”才是書的靈魂。

有位退休的發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)跟我聊，他書里專門寫了一章“那些我沒能推動的改革”，分析阻力來自哪里，自己當(dāng)時考量是什么，現(xiàn)在回頭看有什么遺憾,這章反而被圈內(nèi)人討論最多。

如果真要出，怎么出得漂亮？

想清楚寫給誰看。 不是給上級看，不是給同事看，甚至不是給自己看，是給五年后、十年后，剛進入這個領(lǐng)域的年輕人看，他們需要什么？需要前輩踩過的坑、總結(jié)的經(jīng)驗、那些文件上不會寫的“潛臺詞”，比如你分管城市建設(shè)，能不能告訴年輕人：協(xié)調(diào)規(guī)劃局和住建局最有效的溝通方式是什么？老舊小區(qū)改造中，最讓居民反感的行為是什么？這些實操心得,比任何理論都珍貴。

說人話，講真事。 放下領(lǐng)導(dǎo)架子，用平時聊天的方式寫，別“為進一步貫徹落實”，試試“當(dāng)時我們面臨的情況是”，多講故事，少講道理，把“加強隊伍建設(shè)”變成“那年招來的大學(xué)生小王，我是怎么把他從愣頭青帶成業(yè)務(wù)骨干的”，有血有肉,才有看頭。

擺正心態(tài)。 出書不是終點，而是換個方式繼續(xù)工作，書出版了，別人提出批評怎么辦？坦然接受，有不同觀點怎么辦？歡迎討論，甚至可以在扉頁寫上：“本書僅為個人工作筆記，必有局限疏漏，望讀者指正?！边@種姿態(tài),反而贏得尊重。

不如換個思路？

其實不一定非要出傳統(tǒng)意義上的“書”,現(xiàn)在形式多了去了：

一位退休的信訪辦主任，開了個公眾號，每篇講一個接待過的典型案例，怎么化解的矛盾，關(guān)鍵點在哪，篇篇閱讀量不錯,還被大學(xué)社會學(xué)系轉(zhuǎn)載。

一位退休的外交官，不做長篇大論，而是整理了一本《外交場合禮儀細節(jié)99條》，從握手力度到祝酒詞順序，全是干貨，在小范圍傳閱后,居然被外交部下屬單位要去當(dāng)培訓(xùn)材料。

還有位老領(lǐng)導(dǎo)更絕，他不出書，而是花時間整理了自己工作四十年的完整檔案：會議筆記、批辦文件、調(diào)研手記、甚至重要電話的記錄，全部掃描電子化，做好索引，他說：“這是我留給單位的資料庫，比什么個人著作都有用?！?/p>

說到底，領(lǐng)導(dǎo)出書這事兒，關(guān)鍵不在“書”，而在“出”——你拿出什么東西給這個世界？是又一份包裝精美的官方總結(jié)，還是一份帶著個人體溫、充滿真實思考的禮物？

老張后來聽了我的建議，暫時擱置了出書計劃，上個月他告訴我，他開始系統(tǒng)地整理自己經(jīng)手的幾十個工程項目，從最初立項的爭吵，到中途的變故，再到最后的落地效果，他說：“這么一整理才發(fā)現(xiàn)，最有價值的不是那些成功的項目，反而是那個半途而廢的——里面教訓(xùn)太多了?！?/p>

也許有一天，老張真的會出一本書，但那一定不是用來裝飾書柜的，而是能放在某個年輕工程師的案頭，在他遇到類似困境時，可以翻一翻,找到一點啟發(fā)或安慰。

這才是“個人專著”該有的樣子——不是職業(yè)生涯的句號，而是專業(yè)經(jīng)驗的逗號，讓思考和實踐,在更多人那里延續(xù)下去。

如果你也在考慮出書，不妨先問自己：幾十年工作，我最該留下來的，到底是什么？想明白這個，書出不出，怎么出,答案自然就清楚了。