作為一個在土木行業(yè)摸爬滾打了十來年,又折騰出過兩本專業(yè)書的“過來人”,我太懂咱們這行兄弟們的出書執(zhí)念了,一說起出書,很多人第一反應(yīng)就是:找高校出版社,找行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu),走學(xué)術(shù)路線,評職稱用,這沒錯,正統(tǒng)、體面、認(rèn)可度高,但問題是,那條路太擠了,門檻高、周期長、流程繁瑣,等你那本凝聚心血的《深基坑支護(hù)新技術(shù)詳解》走完所有流程,可能新技術(shù)都快成“老傳統(tǒng)”了。

咱不聊那些正襟危坐的“陽關(guān)道”,專門扒一扒市面上那些服務(wù)土木個人出書的“野路子”機(jī)構(gòu),注意,我說的“野路子”不是坑蒙拐騙,而是指那些更靈活、更市場化、更懂個人作者實(shí)際需求的出版服務(wù)商,他們可能沒頂著“國”字頭的光環(huán),但往往能解決你的燃眉之急。

第一類:垂直領(lǐng)域的專業(yè)文化公司/圖書工作室。

土木人出書,別只盯著論文!這些野路子機(jī)構(gòu)能讓你少走3年彎路

這類機(jī)構(gòu)是“野路子”里的正規(guī)軍,他們通常由資深出版人創(chuàng)辦,深耕建筑、土木、工程等細(xì)分領(lǐng)域,和大型出版社相比,他們的優(yōu)勢在于“懂行”且“反應(yīng)快”。

我認(rèn)識的一個哥們,搞BIM應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)的,攢了一手好案例,找大社,編輯讓他先完善理論框架,再補(bǔ)充文獻(xiàn)綜述,磨了半年還沒立項(xiàng),后來找到一家專做建筑類圖書的工作室,對方主編本身就是注冊結(jié)構(gòu)師轉(zhuǎn)行,一看稿子就拍板:“這東西實(shí)用,施工一線的人就缺這個!理論部分精簡,突出案例圖解,我們快點(diǎn)弄,趕明年開春的圖書訂貨會?!?/p>

結(jié)果呢?從簽約到書上市,8個月,書做得漂亮,全是彩圖,案例解析一步一圖,雖然書號是合作出版社的,但策劃、設(shè)計(jì)、營銷全是工作室在操盤,書賣得不錯,我那哥們也憑這個在業(yè)內(nèi)打開了知名度,講座邀約不斷,這類機(jī)構(gòu),他們像“產(chǎn)品經(jīng)理”,幫你把專業(yè)知識包裝成市場需要的“產(chǎn)品”。

第二類:依托設(shè)計(jì)院或大型工程企業(yè)的內(nèi)部出版服務(wù)部門。

這個路子很多人不知道,一些大型設(shè)計(jì)院或工程集團(tuán),為了知識管理、技術(shù)積累和品牌建設(shè),內(nèi)部設(shè)有文化傳播公司或出版服務(wù)中心,他們有時會對外承接一些與自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度相關(guān)的個人專著。

土木人出書,別只盯著論文!這些野路子機(jī)構(gòu)能讓你少走3年彎路

他們的長處是資源對接精準(zhǔn),如果你的書稿內(nèi)容,恰好能補(bǔ)充他們企業(yè)的技術(shù)體系,或是展示其工程實(shí)踐水平,合作可能性就很大,出版費(fèi)用可能企業(yè)會承擔(dān)一部分甚至全部,作為其技術(shù)資料或品牌輸出,書出來以后,他們內(nèi)部的培訓(xùn)、客戶推介都會成為你的銷售渠道。

缺點(diǎn)是自由度可能受限,內(nèi)容上可能需要適當(dāng)體現(xiàn)或融入該企業(yè)的工程案例、技術(shù)理念(當(dāng)然必須合規(guī)),但這未嘗不是一種雙贏——你解決了出書難題,他們獲得了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資產(chǎn),適合那些書稿內(nèi)容與特定企業(yè)實(shí)踐結(jié)合緊密的作者。

第三類:新興的“自出版”平臺或高端定制出版機(jī)構(gòu)。

這是完全互聯(lián)網(wǎng)化的路子,平臺提供從排版、設(shè)計(jì)、審校、ISBN申請(通常是國際書號或與國內(nèi)社合作)、印刷到上架電商的全套服務(wù),作者擁有極大自主權(quán),流程透明在線化,速度最快。

對于土木人來說,這種模式特別適合以下幾種情況:

土木人出書,別只盯著論文!這些野路子機(jī)構(gòu)能讓你少走3年彎路

  1. 想出版非常聚焦、讀者面可能較窄但需求強(qiáng)烈的技術(shù)手冊,某特定地區(qū)軟土地基處理經(jīng)驗(yàn)集錦》,印個一兩千本,在特定區(qū)域或圈子里就能消化完。
  2. 用于個人品牌塑造、咨詢或培訓(xùn)的“伴手禮”,很多土木大V開培訓(xùn)班,一本精心打造的專屬教材,就是最好的名片和信任狀,這類書不追求公開發(fā)行量,追求專業(yè)度和呈現(xiàn)品質(zhì)。
  3. 科研成果或項(xiàng)目總結(jié)需要快速固化,趕在項(xiàng)目評獎、個人晉升節(jié)點(diǎn)前,快速成書,作為實(shí)物成果。

選擇這類平臺,關(guān)鍵要看其案例,尤其是設(shè)計(jì)水平和印刷質(zhì)量,土木工程書圖表多、公式多,排版是否專業(yè)、清晰至關(guān)重要,別貪便宜,找個設(shè)計(jì)得像90年代教材的,掉份兒。

幾點(diǎn)掏心窩子的提醒:

  1. 別被“野路子”機(jī)構(gòu)的名頭嚇住,關(guān)鍵看人。 對接你的編輯或負(fù)責(zé)人是否懂土木?能不能說出點(diǎn)門道?這決定了他們能否理解你書稿的價值,以及后續(xù)溝通成本,和一個完全的外行掰扯“預(yù)應(yīng)力錨索”和“全長粘結(jié)錨桿”的區(qū)別,能累死你。
  2. 合同看仔細(xì),權(quán)責(zé)要分明。 特別是著作權(quán)、發(fā)行范圍、版稅結(jié)算(如果有)、后續(xù)修訂再版等條款,無論對方說得多么天花亂墜,一切以白紙黑字為準(zhǔn)。
  3. 內(nèi)容底線必須守住。 “野路子”求快求活,但技術(shù)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、安全性紅線絕不能碰,涉及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全施工的內(nèi)容,務(wù)必自己反復(fù)核對,或請同行好友把關(guān),書出了事,第一責(zé)任人是作者本人。
  4. 想清楚出書的目的。 如果純粹為了評職稱,那還是建議咬牙走傳統(tǒng)學(xué)術(shù)出版,認(rèn)可度無爭議,如果是為了知識分享、行業(yè)交流、個人品牌或者項(xiàng)目需要,那么這些靈活的機(jī)構(gòu)可能讓你事半功倍。

說到底,土木人的知識是值錢的,是建立在無數(shù)圖紙、計(jì)算和現(xiàn)場汗水之上的,出書,是把這些隱性知識顯性化、系統(tǒng)化,讓它產(chǎn)生更大價值的絕佳方式,現(xiàn)在的出版市場,早已不是鐵板一塊,多了解一種可能性,或許就能為你那本壓在電腦里多年的書稿,找到一條更合適的出路。

別讓你的經(jīng)驗(yàn),只停留在工地的夕陽里和電腦的硬盤中,把它變成一本書,哪怕最初只是一個小圈子的讀物,那也是你職業(yè)生命的一個堅(jiān)實(shí)坐標(biāo),路有千萬條,能到達(dá)目的地的,就是好路,祝你出書順利,少踩坑,早成書!